El líder cambia su estilo de liderazgo

Publicado el 3 enero 2013 en Articulos
  

Cuando contraté a Sherryl Fleisher, sabía que ella iba a ser una líder sólida. Tenía visión, sabía tomar decisiones, pensaba en grande y tenía una mentalidad basada en resultados. Pero también tenía la tendencia a ser déspota y bastante dogmática.

 

Era una líder, pero no dirigía relacionalmente. Se describe a sí misma «con mentalidad para la misión» en vez de «con mentalidad hacia las personas».

 

El cambio en el desarrollo de Sherryl, llegó cuando estaba manejando con menos eficacia de la que era capaz una difícil situación con otra persona. Ella describe su propio comportamiento como «políticamente ingenuo y relacionalmente estúpido».

 

Después del incidente le dije que la apoyaba y tenía fe en ella, pero que tendría que crecer y cambiar su estilo de liderazgo si quería triunfar en el equipo.

Hoy día, más de diez años después, no sólo está en el equipo sino que es uno de los mejores líderes.

 

Cambiar su personalidad no fue mi meta con Sherryl, sino cambiar su modo de operación, su estilo de liderazgo. Ella se apoyaba en la estructura y posición para establecer su liderazgo. Quise que se convirtiera en una líder de relación y de conferimiento de poderes. Hubo ocasiones en que tuve que dejar lo que estaba haciendo, y hasta retroceder, para hacerla recapacitar; definitivamente valió la pena.

 

Cuando quiera cambiar el estilo de un líder, debe seguir lo siguiente:

 

 

Sea ejemplo de un mejor estilo de liderazgo

 

Lo primerísimo que debe hacer es mostrarle su mejor estilo de liderazgo. Si no ve que hay una mejor manera de dirigir, no cambiará.

 

Identifique dónde erró

 

Obsérvelo para determinar dónde cometió el error. Usted no podrá ayudarlo si no sabe qué se debe cambiar.

 

Consiga su consentimiento para ayudarlo a cambiar

 

Si él no está comprometido con el proceso de cambio y no le permite ayudarlo, todos sus esfuerzos serán vanos. Los individuos le dan su autorización cuando se golpean tanto que necesitan cambiar, cuando aprenden lo suficiente para querer cambiar o cuando reciben lo suficiente para hacerlos capaces de cambiar.

 

 

Muéstrele el camino

 

Aun cuando él tenga el conocimiento que necesita para cambiar y el deseo de hacerlo, puede que no sea capaz de hacerlo. Muéstrele el camino paso a paso.

 

 

Respóndale inmediatamente

 

Puesto que usted le está ayudando a romper malos hábitos, debe responderle de inmediato. Aprender algo por primera vez, es siempre más fácil que olvidar algo que se aprendió mal. Aprendí la lección cuando tuve que olvidarme de mi golpe en el golf. Cuando haga recapacitar a los demás para dirigir relacionalmente, reaccioné de inmediato tanto por lo bueno como por lo malo.

 

Cuando Sherryl, creció y comenzó a dirigir desde el fondo de su corazón se convirtió en una maravillosa promotora de líderes. Ella identifica el desarrollo de los demás como la pasión de su vida. Al igual que Dan, ella como pastora del ministerio de desarrollo personal en Skyline siempre está buscando gente para desarrollar. Busca las siguientes cualidades en las mujeres que va a desarrollar:

 

F idelidad    Deben ser consecuentes con sus acciones, confiables y comprometidas.

D isponibilidad          Deben estar accesibles y dispuestas a crecer.

I niciativa       Deben ser inquisitivas y hambrientas de aprender.

D ocilidad       Deben ser receptivas a su estilo de guiar y enseñar.

H onradez      Deben ser transparentes, y honestamente dispuestas a desarrollar a otras.

 

Hace poco Sherryl y yo nos sentamos a discutir sus maneras de desarrollar a otros.

 

Creo que perdió la cuenta de las mujeres con que ha trabajado, pero está muy consciente del efecto positivo que su dirección tiene en Skyline. Me dijo que su gozo es reconocer dónde están las personas, conocerlas, amarlas, aceptarlas y luego guiarlas. Su meta es lograr que se desarrollen hasta ser las personas para las cuales Dios las creó; y desea hacer que continúen la tradición de desarrollo de liderazgo.

 

Mencionó que una de las mujeres que desarrolló le señaló seis generaciones de líderes en un mismo sitio que habían empezado con la dirección de Sherryl. Eso es algo más que un logro.


Categoria: Articulos
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